Этот модуль позволяет разбивать глобальные цели компании на подцели для отделов и конкретных сотрудников. Каждая задача соотносится с общей стратегией и спускается по уровням без искажений. Такая структура подходит для компаний с четко заданными целями на старте, где важно синхронно двигаться по плану.

Позволяет формировать цели снизу вверх или адаптировать стратегические планы в реальном времени. Цели можно гибко менять в зависимости от ситуации, а KPI сотрудников — пересчитывать по актуальным задачам. Это удобно, если приоритеты компании часто меняются и требуется регулярная настройка целей.

Позволяет отслеживать выполнение целей в реальном времени. Сотрудники видят личные результаты, руководители — общий прогресс команды. Виджет с достижением корпоративных целей можно вывести на главную страницу портала, чтобы сохранить фокус и мотивацию.

Модуль «Управление целями» фиксирует степень выполнения задач и позволяет сотрудникам самостоятельно задавать вес каждой цели. Это помогает увязать индивидуальные усилия с общими бизнес-результатами и корректировать показатели при необходимости.

Инструмент «Оценка 360» собирает обратную связь по soft и hard skills, корпоративным стандартам и другим критериям. Оценку дают руководители, коллеги и сам сотрудник. Это создаёт объемную и объективную картину — и помогает принять верные решения.

Инструменты «Корпоративного университета» позволяют сформировать персональные образовательные маршруты — с подбором курсов, материалов и тестов. Прогресс отслеживается в системе, а руководитель и HR могут вносить корректировки в траекторию развития.

А данные из модуля «Оценка 360» помогают определить зоны роста и адаптировать программу под реальные потребности сотрудника. Это делает обучение точечным и эффективным.