Когда к нам обратился заказчик, проект выглядел перспективным и масштабным. Туристическая компания из Таджикистана планировала запуск онлайн-платформы для путешественников под эгидой Министерства туризма. Идея заключалась в том, чтобы объединить на одной площадке туры, отели и услуги гидов. На первом этапе контент загружался вручную, а в будущем ожидалась полноценная автоматизация с личными кабинетами для туроператоров.
Первоначальный прототип предусматривал только офлайн-оплату: турист оставлял заявку, а менеджер проводил платеж уже самостоятельно. Однако клиент настоял на том, чтобы платежи осуществлялись онлайн, непосредственно на сайте, и это стало ключевым вызовом.
Российские банки и эквайринги из-за санкций были исключены. Необходимо было найти решение, которое принимало бы карты международных клиентов. На этом этапе был предложен и выбран дубайский эквайринг NGenius Payment.
Российские банки и эквайринги из-за санкций были исключены. Необходимо было найти решение, которое принимало бы карты международных клиентов. На этом этапе был предложен и выбран дубайский эквайринг NGenius Payment.
Почему именно NGenius Payment
Инициатива исходила от заказчика: у него были предварительные договоренности и контакты в банке, поэтому альтернативы даже не рассматривались. Наша задача формулировалась четко — интегрировать платежную систему в сайт на «Битрикс: Управление сайтом» и обеспечить стабильный прием платежей.
Однако уже в первые дни работы стало понятно, что проект не будет простым.
На этом этапе мы уже понимали: даже в случае успеха интеграция потребует чрезмерных усилий.
- Поддержка: все коммуникации велись исключительно на арабском языке. Переписка через Google Translate приводила к недоразумениям и недопониманию.
- Документация: предоставленные материалы оказались устаревшими. Методы не работали, примеры кода не соответствовали реальности.
- Коммуникация с банком: отсутствовал закрепленный менеджер. Ответы приходили с общего почтового ящика раз в неделю, и большая часть вопросов оставалась без ответа.
На этом этапе мы уже понимали: даже в случае успеха интеграция потребует чрезмерных усилий.
Проблема в договоре
Глубже изучив условия, мы столкнулись с неожиданным препятствием. Договор, подписанный заказчиком с NGenius Payment, не предусматривал полноценного онлайн-эквайринга.
Фактически он разрешал только один сценарий: формирование платежной ссылки вручную и отправка ее клиенту. Полноценная встроенная форма оплаты на сайте в условиях не фигурировала.
Эта деталь стала известна лишь спустя несколько месяцев переписок и попыток наладить коммуникацию. Для заказчика это было шоком: он был уверен, что речь идет о полноценной системе, аналогичной онлайн-магазину.
Фактически он разрешал только один сценарий: формирование платежной ссылки вручную и отправка ее клиенту. Полноценная встроенная форма оплаты на сайте в условиях не фигурировала.
Эта деталь стала известна лишь спустя несколько месяцев переписок и попыток наладить коммуникацию. Для заказчика это было шоком: он был уверен, что речь идет о полноценной системе, аналогичной онлайн-магазину.
Попытки найти решение
Несмотря на трудности, мы продолжали работу:
- по каждой функции документации писали запросы в поддержку;
- заказчик лично посещал Дубай для переговоров и подписания новых условий;
- несколько раз менялись версии документации и договоров.
В результате удалось реализовать первый сценарий — оплата через ссылку. Однако интеграция полноценной формы на сайт так и не была завершена. Система формально подключалась к банку, но доступ к нужному функционалу оставался закрытым. Даже повторные визиты заказчика в Дубай не дали результата.
Итог
Процесс был остановлен. Техническая часть с оплатой по ссылке работала, но главный сценарий, ради которого запускался проект, так и не был реализован.
Мы выполнили все возможные задачи: адаптировали документацию, написали интеграцию, протестировали функционал. Но без предоставления доступа со стороны банка проект был обречен.
Мы выполнили все возможные задачи: адаптировали документацию, написали интеграцию, протестировали функционал. Но без предоставления доступа со стороны банка проект был обречен.
Выводы и уроки
Опыт показал, что провал проекта может быть связан не с технической реализацией, а с юридическими и организационными факторами:
Главный урок, который мы вынесли: при работе с иностранными платежными системами в специфичных регионах необходимо иметь надежного партнера или представителя на месте. Только так можно гарантировать успешное подключение и стабильную работу эквайринга.
- Неверно выбранный договор. Если бы его содержание было детально проверено заранее, проект не стартовал бы в неподходящей форме.
- Отсутствие техподдержки. Большинство вопросов решались догадками или личными визитами в Дубай.
- Необходимость локального представителя. В арабских странах многие процессы строятся на личных встречах, а не на переписке.
Главный урок, который мы вынесли: при работе с иностранными платежными системами в специфичных регионах необходимо иметь надежного партнера или представителя на месте. Только так можно гарантировать успешное подключение и стабильную работу эквайринга.
